ECON HELP DESK
แดชบอร์ดแจ้งปัญหาด้าน IT และโสตทัศนูปกรณ์ เพื่อการติดตามธรรมาภิบาลแบบเรียลไทม์
รายงานล่าสุด กำลังโหลด...
ปัญหาทั้งหมด
0
จากระบบ Helpdesk คณะเศรษฐศาสตร์
วันนี้
0
รายการแจ้งปัญหาในวันนี้
เดือนนี้
0
ใช้ติดตามภาระงานรายเดือน
เสร็จสิ้น
0
Sync ล่าสุด กำลังโหลด...
ประเภทปัญหา
พื้นที่ที่แจ้งปัญหา
สถานะงาน
แนวโน้มรายเดือน
รายการแจ้งปัญหาล่าสุด
| # | ปัญหา | ประเภท | ผู้แจ้ง | สถานะ | วันที่แจ้ง |
|---|---|---|---|---|---|
| กำลังโหลดข้อมูล Helpdesk... | |||||
Dashboard การเปิดเผยข้อมูลสาธารณะ (OIT)
ปีงบประมาณ 2569 | อัปเดตล่าสุด 16/07/2026 02:22
หัวข้อ OIT ทั้งหมด
26
จากเว็บไซต์ ITA คณะเศรษฐศาสตร์
หัวข้อครบถ้วน
25
มีเอกสารครบตามจำนวนที่ประกาศ
รายการที่มีเอกสาร/ลิงก์
84
PDF, Excel และลิงก์ภายนอก
รายการยังไม่มีข้อมูล
1
เทียบกับจำนวนรายการที่ประกาศ
สถานะหัวข้อ OIT
สรุปตามตัวชี้วัดย่อย
รายการ OIT
| รหัส | หัวข้อ | มีข้อมูล | ขาด | สถานะ |
|---|---|---|---|---|
| O1 |
โครงสร้าง หน้าที่และอำนาจ
8.1 ข้อมูลพื้นฐาน
|
3 | 0 | ครบถ้วน |
| O2 |
ข้อมูลผู้บริหาร
8.1 ข้อมูลพื้นฐาน
|
1 | 0 | ครบถ้วน |
| O3 |
ข้อมูลการติดต่อและช่องทางการสอบถาม
8.1 ข้อมูลพื้นฐาน
|
1 | 0 | ครบถ้วน |
| O4 |
ข่าวประชาสัมพันธ์
8.1 ข้อมูลพื้นฐาน
|
2 | 0 | ครบถ้วน |
| O5 |
แผนยุทธศาสตร์หรือแผนพัฒนาหน่วยงาน
8.2 การบริหารงาน
|
1 | 0 | ครบถ้วน |
| O6 |
แผนและความก้าวหน้าในการดำเนินงานและการใช้งบประมาณประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569
8.2 การบริหารงาน
|
2 | 0 | ครบถ้วน |
| O7 |
รายงานผลการดำเนินงานประจำปี งบประมาณ พ.ศ.2568
8.2 การบริหารงาน
|
1 | 0 | ครบถ้วน |
| O8 |
คู่มือหรือแนวทางการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่
8.2 การบริหารงาน
|
14 | 1 | บางส่วน |
| O9 |
คู่มือหรือแนวทางการขอรับบริการสำหรับผู้ขอรับบริการหรือผู้มาติดต่อ
8.2 การบริหารงาน
|
13 | 0 | ครบถ้วน |
| O10 |
ระบบการให้บริการผ่านทางช่องทางออนไลน์ (E-Service)
8.2 การบริหารงาน
|
5 | 0 | ครบถ้วน |
| O11 |
สรุปผลการจัดซื้อจัดจ้างหรือการจัดหาพัสดุรายเดือนประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 (แบบ สขร.1)
8.3 การจัดซื้อจัดจ้าง
|
3 | 0 | ครบถ้วน |
| O12 |
รายงานสรุปผลการจัดซื้อจัดจ้างหรือการจัดหาพัสดุของหน่วยงานประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568
8.3 การจัดซื้อจัดจ้าง
|
5 | 0 | ครบถ้วน |
| O13 |
หลักเกณฑ์และแผนการบริหารทรัพยากรบุคคลประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569
8.4 การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล
|
3 | 0 | ครบถ้วน |
| O14 |
รายงานผลการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568
8.4 การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล
|
1 | 0 | ครบถ้วน |
| O15 |
ประมวลจริยธรรม การขับเคลื่อนจริยธรรม
8.4 การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล
|
6 | 0 | ครบถ้วน |
| O16 |
แนวปฏิบัติการจัดการเรื่องร้องเรียนการทุจริตและประพฤติมิชอบ
8.5 การส่งเสริมความโปร่งใส
|
1 | 0 | ครบถ้วน |
| O17 |
ช่องทางแจ้งเรื่องร้องเรียนการทุจริตและประพฤติมิชอบ
8.5 การส่งเสริมความโปร่งใส
|
4 | 0 | ครบถ้วน |
| O18 |
ข้อมูลสถิติเรื่องร้องเรียนการทุจริตและประพฤติมิชอบประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568
8.5 การส่งเสริมความโปร่งใส
|
3 | 0 | ครบถ้วน |
| O19 |
ผลการเปิดโอกาสให้มีส่วนร่วมในการดำเนินงานปีงบประมาณ พ.ศ. 2569
8.5 การส่งเสริมความโปร่งใส
|
4 | 0 | ครบถ้วน |
| O20 |
การขับเคลื่อนนโยบาย No Gift Policy จากการปฏิบัติหน้าที่และการเสริมสร้างความรู้เกี่ยวกับหลักเกณฑ์การรับทรัพย์สินหรือประโยชน์อื่นใดโดยธรรมจรรยาของเจ้าพนักงานของรัฐ
9.1 การบริหารจัดการความเสี่ยงการทุจริต
|
5 | 0 | ครบถ้วน |
| O21 |
การประเมินความเสี่ยงการทุจริตในหน่วยงานภาครัฐ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569
9.1 การบริหารจัดการความเสี่ยงการทุจริต
|
1 | 0 | ครบถ้วน |
| O22 |
รายงานผลการดำเนินการตามแผนบริหารจัดการความเสี่ยงการทุจริตของหน่วยงาน ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568
9.1 การบริหารจัดการความเสี่ยงการทุจริต
|
1 | 0 | ครบถ้วน |
| O23 |
แผนปฏิบัติการป้องกันการทุจริตปีงบประมาณ พ.ศ. 2569
9.2 มาตรการส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใส
|
1 | 0 | ครบถ้วน |
| O24 |
รายงานผลการดำเนินการป้องกันการทุจริตปีงบประมาณ พ.ศ. 2568
9.2 มาตรการส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใส
|
1 | 0 | ครบถ้วน |
| O25 |
การนำผลการประเมิน ITA ไปสู่การพัฒนาองค์กร
9.2 มาตรการส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใส
|
1 | 0 | ครบถ้วน |
| O26 |
รายงานผลการดำเนินการเพื่อส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใสภายในหน่วยงาน ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568
9.2 มาตรการส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใส
|
1 | 0 | ครบถ้วน |
ลิงก์เอกสารตัวอย่าง
O1
โครงสร้างองค์กร
O1
อำนาจและหน้าที่
O1
ข้อมูลคณะเศรษฐศาสตร์ (วิสัยทัศน์, ค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร, พันธกิจ, สมรรถนะหลัก และเป้าหมายการบรรลุวิสัยทัศน์คณะเศรษฐศาสตร์)
O2
ข้อมูลผู้บริหารคณะเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
O3
ข้อมูลการติดต่อและช่องทางการสอบถาม
O4
ข้อมูลข่าวสารต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับ การดำเนินงานตามอำนาจหน้าที่หรือภารกิจของคณะเศรษฐศาสตร์ที่เป็นข้อมูลข่าวสารที่เกิดขึ้นในปีงบประมาณ พ.ศ. 2569
O4
ข้อมูลข่าวสารการพัฒนาองค์กรที่เกี่ยวกับการประเมิน ITA ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569
O5
แผนยุทธศาสตร์ คณะเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2569-2572
Dashboard การบริหารความเสี่ยง
ปีงบประมาณ 2569 | อัปเดตล่าสุด 14 พ.ค. 2569 เวลา 10:57 น.
รายการความเสี่ยงทั้งหมด
7
ปีงบประมาณ 2569
ความเสี่ยงสูงขึ้นไป
4
นับจากผลล่าสุดของแต่ละรายการ
แนวโน้มลดลง
2
เทียบผลวิเคราะห์กับผลล่าสุด
คะแนนเฉลี่ยล่าสุด
12.0
2 คงเดิม, 3 สูงขึ้น
ระดับความเสี่ยงล่าสุด
สูงมาก
3
สูง
1
ปานกลาง
1
ต่ำ
1
ต่ำมาก
1
เปรียบเทียบก่อนประเมินกับผลล่าสุด
ความเสี่ยงตามประเภท
Risk Matrix ปีงบประมาณ 2569
| L 1 | L 2 | L 3 | L 4 | L 5 | |
|---|---|---|---|---|---|
| I 5 | สูง 0 1x5 | สูง 0 2x5 | สูง 0 3x5 | สูงมาก 0 4x5 | สูงมาก 1 5x5 |
| I 4 | สูง 0 1x4 | สูง 0 2x4 | สูง 1 3x4 | สูงมาก 0 4x4 | สูงมาก 0 5x4 |
| I 3 | ปานกลาง 0 1x3 | ปานกลาง 0 2x3 | ปานกลาง 1 3x3 | สูง 0 4x3 | สูง 0 5x3 |
| I 2 | ต่ำมาก 0 1x2 | ต่ำมาก 1 2x2 | ต่ำ 0 3x2 | ปานกลาง 1 4x2 | ปานกลาง 0 5x2 |
| I 1 | ต่ำมาก 2 1x1 | ต่ำมาก 0 2x1 | ต่ำ 0 3x1 | ต่ำ 0 4x1 | ต่ำ 0 5x1 |
ตารางการบริหารความเสี่ยง ปีงบประมาณ 2569
| ลำดับ | ประเด็นความเสี่ยงส่วนงาน | ประเด็นความเสี่ยงมหาวิทยาลัยที่อ้างอิง | ประเภทความเสี่ยง | วิเคราะห์ความเสี่ยง | ไตรมาส 1 | ไตรมาส 2 | ไตรมาส 3 | ไตรมาส 4 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | การขาดการจัดการข้อมูลแบบครบวงจร (Data Lifecycle Management Strategy) ซึ่งนำไปสู่ช่องว่างในการใช้ประโยชน์จากข้อมูลเพื่อการตัดสินใจและนวัตกรรมเพื่อการแข่งขัน | ความเสี่ยงด้านยุทธศาสตร์ | 3 x 3 = 9 ปานกลาง | 3 x 3 = 9 ปานกลาง | 3 x 3 = 9 ปานกลาง | - | - | |
| 2 | การขาดแคลนบุคลากรที่มีทักษะแห่งอนาคต (Future Skills) และสมรรถนะดิจิทัล อันจำเป็นต่อการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ | บุคลากรขาดองค์ความรู้/ทักษะสำคัญที่จำเป็นต่อการบรรลุยุทธศาสตร์ | ความเสี่ยงด้านยุทธศาสตร์ | 4 x 2 = 8 ปานกลาง | 4 x 5 = 20 สูงมาก | 4 x 5 = 20 สูงมาก | - | - |
| 3 | ความไม่สมดุลระหว่างจำนวนรับนักศึกษากับภาระงานอาจารย์และคุณภาพทางวิชาการของนักศึกษาซึ่งอาจส่งผล ต่อการบริหารจัดการหลักสูตรที่ไม่เป็นไปตามความต้องการและความคาดหวังของผู้เรียน | ความเสี่ยงด้านยุทธศาสตร์ | 5 x 5 = 25 สูงมาก | 5 x 5 = 25 สูงมาก | 5 x 4 = 20 สูงมาก | - | - | |
| 4 | การขาดความสามารถในการสร้างระบบนิเวศเพื่อการเปลี่ยนผ่านสู่องค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยดิจิทัล (Digital Transformation) | ความเสี่ยงด้านปฏิบัติงาน | 1 x 1 = 1 ต่ำมาก | 1 x 1 = 1 ต่ำมาก | 1 x 1 = 1 ต่ำมาก | - | - | |
| 5 | การพึ่งพารายได้หลักและการขาดความหลากหลายของรายได้ ซึ่งส่งผลต่อความผันผวนของนโยบายในการบริหารจัดการหลักสูตรและบริการของคณะ | เสถียรภาพทางการเงินในอนาคต | ความเสี่ยงด้านการเงิน | 3 x 4 = 12 สูง | 5 x 4 = 20 สูงมาก | 5 x 3 = 15 สูง | - | - |
| 6 | การกระทำความผิดหรือทุจริตในหน้าที่ที่กระทบต่อความ โปร่งใส ความน่าเชื่อถือ และชื่อเสียงของคณะ (Fraud, Misconduct & Integrity Risk) | การกระทำความผิดที่เป็นการทุจริตในหน้าที่ | ความเสี่ยงด้านกฎ ระเบียบ ข้อบังคับ | 1 x 1 = 1 ต่ำมาก | 1 x 1 = 1 ต่ำมาก | 4 x 4 = 16 สูงมาก | - | - |
| 7 | การขาดความสามารถในการสร้างและรักษาความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder Relationship Management Risk) ซึ่งอาจกระทบต่อภาพลักษณ์ อิทธิพล และการสนับสนุนเชิงกลยุทธ์ | ความเสี่ยงด้านชื่อเสียง | 2 x 2 = 4 ต่ำมาก | 2 x 1 = 2 ต่ำมาก | 3 x 1 = 3 ต่ำ | - | - |